
随着新型电力系统加快构建,辅助服务作用正日益凸显。今年以来,在新版《山西并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《山西发电厂并网运行管理实施细则》的规范引领下,苏晋塔山发电有限公司精准把握“双细则”政策,推动公司从“被动考核”向“主动创效”积极转变,将技术创新与精细化管理深度融合,实现“双细则”收益跨越式增长,超额完成年度目标任务。
深研管理规则,确保精准施策。
面对2025年新版“双细则”规定,公司成立技术攻关小组,围绕一次调频小扰动性能考核、现货市场调峰考核、AGC调节速率、深调工况进相能力、无功考核等关键指标的变化,组织多轮专题研讨会,形成专业分析报告,建立“问题—措施—责任人—整改时限”闭环管理机制。通过优化一次调频性能函数、修改AVC边界参数、重新做PSS阶跃试验、调速系统建模试验等手段,同时主动学习行业前沿技术,构建了多项创新思路并形成针对性解决方案,为“双细则”盈利奠定坚实基础。
创新管理机制,激发运行效能。
新版规则要求,AGC负荷指令由每15分钟下发改为每5分钟下发,线性差导致计划电量偏差考核更加突出,进一步增加了“双细则”收益的难度。公司通过技术创新,在DCS逻辑中嵌入“负荷指令精准控制”逻辑模块,对机组AGC指令进行线性插值法矫正,同步修订《双细则小指标竞赛规则》,最终效果立竿见影,计划电量偏差考核较往年下降62%。迎峰度夏期间,公司通过“容量电价打点奖励”“指标月度积分龙虎榜”等管理机制激励运行人员在极端工况下严守关键经济指标,调峰考核较去年同期减少80%,实现了制度创新向效益提升的有效转化。
强化协同联动,凝聚攻坚合力。
针对机组深调工况下,机组压力波动导致小扰动调频和计划电量偏差考核问题,公司组织各部门召开专题会,经过讨论形成多项对比方案,各专业主要负责人分工协作,经过多方调研最终成功优化深调工况下的CCS逻辑,机组深调测试效果良好。组织运行人员学习“精准控制模块”和“容量电价模块”操作要点,经过多次试运和修改,机组实时功率更加可调、可控。与此同时,高效完成机组调速系统复核试验、发电机功角测量试验、机组深调工况下PSS试验和进相运行试验等关键任务,有效避免了管理类考核。
未来,公司将准确把握电力市场化改革方向,聚焦电力辅助市场,树牢精细化管理意识,纵深推进技术创新攻关和体制机制革新,为江苏能源安全和保障贡献“苏晋力量”。
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